“Praktek Kepemimpinan Yang Etis Di Tengah Pandemi COVID-19”

“Praktek Kepemimpinan Yang Etis Di Tengah  Pandemi COVID-19”

 penulis: Man Yany (191001009) Mahasiswa Pascasarjana Magister Manajemen di Universitas Muhammadyiah Gresik

Krisis kesehatan internasional, seperti pandemi COVID-19, memperkuat nilai praktik kepemimpinan etis yang teratur. Krisis kesehatan ini, seperti halnya pemanasan iklim global, tidak mengenal batas. Kepemimpinan dibutuhkan di semua sudut masyarakat dan dari kita semua. Pada saat-saat ini, manfaat dari pengambilan keputusan secara teratur dengan perhatian dan pertimbangan orang lain menjadi lebih jelas. Landasan dari praktik kepemimpinan etis adalah karakter pemimpin individu dan model yang mereka berikan kepada orang lain untuk perilaku yang diharapkan. Pengikut menginginkan pemahaman yang jelas tentang nilai-nilai pemimpin dan keyakinan bahwa pemimpin akan menempatkan kepentingan pengikut di atas kepentingan pemimpin sendiri. Pejabat di kantor yang dipilih dan ditunjuk yang mengkarantina diri sendiri setelah paparan adalah salah satu contoh perilaku teladan, menempatkan kepentingan publik di atas kebebasan pribadi mereka untuk jangka waktu tertentu.

Modeling seperti apa yang Anda inginkan dari orang lain?

Cara pertama adalah bagaimana pemimpin itu muncul di dunia, mengungkapkan karakter dan nilai-nilainya kepada orang lain. Ini adalah elemen mendasar yang berkontribusi pada seberapa besar dampak yang dia dapat miliki. Apa pun tindakannya, tindakan itu akan diterima melalui lensa orang macam apa dia. Jika dia dianggap berbudi luhur dan memiliki karakter moral yang kuat dan integritas, tindakan yang dia lakukan akan memiliki kekuatan lebih daripada jika seseorang dengan karakter yang dipertanyakan membuatnya.

Membuat Komunitas kehormatan

Para pemimpin yang dapat menarik pengikut dalam rasa koneksi dengan komunitas mereka sangat penting dalam krisis kesehatan masyarakat. Kita tahu bahwa hubungan saling menghormati yang kuat adalah penanda kesehatan organisasi dan masyarakat. Di mana hubungan-hubungan ini sudah terjalin dan otentik, para pemimpin akan lebih mudah memanfaatkannya untuk menunjukkan kepada orang-orang bagaimana membuat keputusan individu yang mengingat tetangga mereka.

Mendorong perilaku etis

Perilaku etis dalam krisis kesehatan masyarakat terlihat seperti mengikuti rekomendasi dan mandat lokal dan federal. Mereka yang berusia di atas 60 tahun, atau dengan kesehatan yang buruk, yang tidak mengindahkan nasihat untuk menghindari pertemuan besar dan tinggal di rumah jika mereka merasa tidak enak meningkatkan risiko untuk seluruh populasi. Saat ini, para pemimpin dapat menjelaskan secara eksplisit mengapa gagasan "perataan kurva" ini adalah tanggung jawab yang kita semua miliki, dan menyebutkan perilaku yang mencapai tujuan itu. Tanpa panduan khusus tentang apa perilaku etis itu dan mengapa, orang akan menghabiskan waktu untuk memutuskan hal-hal sehari-hari, seperti etika memesan dalam makanan. Kami tidak ingin orang sakit memberikan makanan kepada orang yang tinggal di rumah untuk menghindari sakit atau pulih dari sakit. Keputusan oleh pimpinan sektor publik untuk membayar upah yang hilang kepada pekerja ekonomi pertunjukan atau keputusan oleh para pemimpin perusahaan untuk memberikan upah yang sakit kepada kontraktor, akan memperkuat bahwa perilaku etis saat ini adalah tetap di rumah dari pekerjaan jika Anda sakit.

Menjelaskan masalah sebagai pemimpin

Kesalahan telah dibuat, pada skala kecil dan besar, sebagai tanggapan terhadap virus baru ini. Berapa banyak energi yang kita investasikan saat ini untuk menunjukkannya? Jika kita dapat belajar dari mereka, dan meningkatkan hasil kesehatan masyarakat, itu sangat berharga. Jika tidak ada yang dapat diperoleh dari meninjau kembali kesalahan sekarang, yang terbaik adalah melanjutkan. Jika para pemimpin tidak nyaman mengakui kelancaran situasi, dan fakta bahwa apa yang mereka katakan sekarang mungkin bertentangan langsung dengan apa yang mereka katakan sebelumnya karena mereka memiliki informasi baru, pengikut akan berjuang untuk menyesuaikan diri dengan cepat.

Atasi hal-hal secara sistematis jika memungkinkan

Pertimbangan etis dimulai dengan menggunakan data dan informasi untuk membuat keputusan. Tanpa data, pengambilan keputusan etis jauh lebih menantang. Secara lebih luas, sebagian besar kegiatan perencanaan dan pencegahan bersifat sistemik. Pengembalian kegiatan tersebut bersifat jangka panjang, dan karenanya tidak mendapatkan perhatian atau sumber daya yang memadai. Setiap pejabat terpilih yang telah berjuang keras untuk kesiapsiagaan darurat dan setiap orang yang telah menyiapkan berkontribusi untuk sistem yang didukung dengan cukup baik untuk memberikan fleksibilitas pada saat krisis.

 

Kita semua adalah pemimpin dalam kehidupan kita sendiri. Berikut adalah beberapa pertanyaan yang dapat Anda tanyakan pada diri sendiri apakah Anda ingin memberikan kepemimpinan etis dalam hidup Anda selama krisis kesehatan internasional berdasarkan praktik yang dijelaskan di atas.

1. Apakah saya memodelkan perilaku yang saya inginkan untuk orang lain? Apakah saya berbicara dengan jujur ​​tetapi dengan tenang, untuk memungkinkan orang-orang di sekitar saya mulai memahami realitas kita bersama, atau kemungkinan realitas? Ketika saya bertindak, apakah saya menunjukkan cara menuju keadaan yang diinginkan, masa depan yang positif?

2. Apakah saya menghormati hubungan yang saya miliki dengan orang-orang? Apakah saya memperkuat hubungan di berbagai komunitas saya dengan menunjukkan perhatian dan kepedulian terhadap orang lain? Apakah saya bertindak baik dan dengan empati terhadap mereka yang paling terkena dampak langsung? Pernahkah saya mengingat orang-orang yang memiliki kewajiban khusus kepada saya karena hubungan kami yang unik sebagai anggota keluarga, rekan kerja, atau tetangga?

3. Didasarkan pada berbagai hubungan ini, peran apa yang saya miliki secara formal? Janji atau sumpah apa yang telah saya ambil secara eksplisit atau implisit berdasarkan pekerjaan yang saya miliki, tempat tinggal saya, atau keahlian yang saya miliki?

4. Bagaimana saya bisa membantu semua yang terkena dampak melewati kesalahan yang tak terhindarkan? Apakah saya menekankan pembelajaran agar kita dapat bergerak maju? Apakah saya jelas tentang harapan yang saya miliki tentang orang lain? Apakah saya membiarkan harapan yang biasanya dipegang untuk santai dalam menghadapi krisis ini?

5. Apakah saya melakukan semua yang saya bisa untuk memengaruhi gambaran besar, hasil jangka panjang untuk diri saya sendiri, orang yang saya cintai, dan komunitas saya? Jika saya memiliki keahlian dan stamina untuk berkontribusi di luar kewajiban langsung saya, apakah saya bertindak untuk berkontribusi apa yang saya miliki dan ketahui untuk memperbaiki situasi? Jika saya memiliki sumber daya yang dapat saya gunakan untuk menggeser hasil bagi orang lain, apakah saya menyediakannya?